01
Identificar qué centros y equipos funcionan mejor y por qué
Correlacionando el comportamiento de los equipos con productividad, servicio, absentismo y rotación.
Corporate Path · capa cognitiva corporativa
Las personas sostienen tu empresa por dentro. La pregunta es cómo piensan juntas.
Sabes qué hace tu organización.
Pero… ¿cómo piensa y cómo decide por dentro?
- Corporate Path es la capa cognitiva que lee cómo piensa tu empresa, no solo lo que hace.
- Decisiones estratégicas con factor humano · Captación y retención de talento · Desescale.
OperacionesComercialCorporativoTecnologíaDirección y mandos
Visión CEO
Lo que Corporate Path pone
en manos de Dirección
Cinco capacidades que convierten a las personas de tu organización en una ventaja medible: leer cómo funcionan los equipos, anticipar los riesgos y decidir sobre datos objetivos, no sobre percepciones.
02
Detectar riesgos antes de que impacten en la operación
Anticipando fugas de talento, desmotivación y problemas organizativos antes de que afecten al servicio.
03
Alinear cultura y estrategia en toda la organización
Midiendo compromiso, liderazgo y sentido de pertenencia entre sedes, centros y equipos.
04
Preservar y transferir el conocimiento de perfiles críticos
Facilitando la sucesión y el desarrollo de los futuros líderes de la compañía.
05
Convertir datos de personas en decisiones operativas
Proporcionando visibilidad en tiempo real sobre toda la organización.
Resultado
Una red de centros y equipos más homogénea, más productiva y con menor rotación, basada en datos objetivos y no en percepciones.
¿Para quién es?
Empresas con escala
donde mover personas tiene efecto sistémico
Corporate Path está pensado para organizaciones de cualquier sector, a partir de 500 personas en España, donde cada decisión sobre el equipo —reorganizar, automatizar, consolidar, suceder— repercute en toda la operación.
500+
Personas en plantilla
El umbral a partir del cual el patrón cognitivo colectivo deja de ser intuible y necesita lectura propia.
Multi-centro
Varias sedes o equipos
Centros, delegaciones, plantas u oficinas con culturas de trabajo distintas que conviene homogeneizar.
Cualquier sector
Actividad indiferente
Industria, distribución, servicios, tecnología, gran consumo o sector público: la capa lee personas, no producto.
En cambio
Transformación en marcha
Automatización, consolidación, relevo generacional o nuevo modelo de negocio que exige mover talento sin romper el contrato social.
Tensiones de cualquier empresa grande
- Automatización y digitalización de procesos.
- Consolidación de centros y reorganizaciones.
- Brecha generacional y relevo de perfiles críticos.
- Salidas individuales por bajo encaje.
- Carga emocional en puestos de contacto y servicio.
Lo que hoy le falta al equipo
- Sin lectura del patrón cognitivo colectivo.
- Sin saber si el equipo encaja con el objetivo que persigue.
- Sin acompañamiento ante los cambios.
- Sin alternativas internas antes de la salida.
- Sin activos cognitivos al salir.
“Ninguna empresa debería tomar decisiones sobre personas sin leer cómo piensan juntas.”
Argumento central
El patrón cognitivo colectivo no es la suma de evaluaciones individuales
Lo que existe hoy
Evaluaciones de desempeño individual. Mapas de skills por persona. Feedback de managers. La organización toma decisiones sobre personas sumando perfiles aislados.
Lo que hace iseeyou®
Leer cómo piensa el equipo en conjunto. Para un objetivo concreto, un proyecto real o una decisión específica, el Gemelo Cognitivo mapea si el grupo que tiene que sostenerlo está cognitivamente alineado con lo que se le pide.
No la suma. El patrón emergente del conjunto.
“El comportamiento se puede copiar. El pensamiento, no.”
Cuando una empresa consolida un centro, automatiza un proceso o lanza un nuevo modelo de negocio, la pregunta no es «¿quién tiene las skills?». Es: «¿cómo piensa el equipo que tiene que ejecutarlo, y encaja con lo que ese momento exige? ¿Dónde se romperá la adopción?»
Metodología · huella neurofuncional
Los 10 dominios cognitivos que sostienen tu empresa
- No es una taxonomía clínica para etiquetar a nadie.
- Es un instrumento de lectura del talento que ya tienes dentro.
Enriquece la mirada de Dirección, de los mandos y de Personas sobre cada equipo que sostiene la operación.
Huella neurofuncional · lectura en vivo
Lectura de procesos, flujos y espacios de trabajo; visión de conjunto de la operación y anticipación de cuellos de botella.
Análisis de datos, modelos de negocio y resolución de problemas complejos; pensamiento sistémico.
Liderazgo, cultura, sentido de pertenencia y gestión del relato compartido del equipo.
Gestión de la presión, clima de equipo, atención al cliente y recuperación tras el error.
Destreza operativa, trabajo físico y manual, seguridad y coordinación en planta o tienda.
Olfato comercial, decisión bajo incertidumbre, propósito e intuición de mercado.
Planificación, disciplina de procesos, gestión del tiempo y fiabilidad operativa.
Comunicación, negociación, idiomas, documentación y relación con cliente y proveedor.
Innovación, mejora continua y soluciones fuera de manual que rompen el statu quo.
Ritmo de trabajo, sincronización de turnos y equipos, cadencia de proyectos y timing.
“Cada persona y cada equipo combinan los 10 dominios de forma única. Esa combinación es su huella neurofuncional.”
Una misma huella, distintas ópticas
Los mismos 10 dominios se leen distinto según el colectivo. La huella no juzga ni jerarquiza personas: pondera lo que cada puesto exige de verdad, para leer encaje, desarrollo y movilidad con criterio.
Personas en oficinas
Trabajo de conocimiento: pesa el foco sostenido, el pensamiento sistémico y la colaboración entre áreas.
VEALSN
Operarios y planta
Tarea física y seguridad: pesan la destreza, la atención sostenida y la fiabilidad de ritmo en turno.
CCEOMR
Fuerza de ventas
Relación y cierre: pesan el vínculo con el cliente, la lectura del interlocutor y el olfato comercial.
EEVLIE
Staff directivo
Decisión bajo incertidumbre: pesan la visión sistémica, el liderazgo del relato y la intuición estratégica.
ALSNIE
Personal en tienda
Atención y turno: pesan la energía emocional, la comunicación y la sincronización del equipo.
EEVLMR
Equipos técnicos
Producto y datos: pesan la abstracción lógica, la creatividad aplicada y la visión espacial de sistemas.
ALCDVE
Oportunidad
Tu empresa puede liderar el estándar de cuidado interno de su sector
Crecer y modernizar —automatización, consolidación, relevo generacional— sin romper el contrato social con la plantilla. Esto no lo está resolviendo casi nadie con rigor.
De empleador eficiente a empleador demostrable: cada decisión sobre personas, informada, justa y reputacionalmente sostenible.
Ninguna salida fría
Outcomes esperables · cualitativos, a co-validar en el piloto.
Talento retenido
Salidas reconvertidas en reubicaciones internas.
Gobernanza
Trazabilidad y defensa documental de cada decisión sobre personas.
Eficiencia
Reubicación detectada antes de que el empleado decida marcharse.
Reputación
Coherencia con la marca empleadora y la narrativa ESG.
P&L directo
Reducción de la rotación encubierta.
Justicia
Indemnizaciones planteadas con criterio cognitivo, no con intuición.
No comprometemos rangos numéricos hasta cerrar el piloto sobre datos reales de tu empresa. La calibración se hace conjuntamente con Dirección de Personas a partir de la línea base de la unidad seleccionada.
Un sistema integral del empleado
Del primer día
al último
Cinco niveles que cubren toda la trayectoria en la empresa. Cada uno suma sobre el anterior. Cada empleado avanza solo hasta donde quiere.
Perfil cognitivo individual (CEN)
Lectura voluntaria, confidencial y propiedad del empleado. Cada persona empieza conociéndose mejor a sí misma.
Encaje y desarrollo
CEN + ruta de desarrollo + Clara IA, con el empleado en su puesto.
Movilidad interna y crecimiento
Matching cognitivo hacia otras áreas de la empresa donde su forma de pensar aporta valor.
Acompañamiento en momentos de cambio
Lentes de adaptación para mandos y, si toca, salida acompañada con activos.
Observatorio corporativo
Cuadro de mando agregado y anónimo por área, centro y delegación.
El gemelo cognitivo no se aplica al cliente ni al producto. Se aplica a las personas que sostienen la empresa por dentro.
Marco gemelo cognitivo
Tres capas que integran factor humano en cada decisión
- Decisiones estratégicas simuladas antes de comprometer presupuesto.
- Captación y retención de talento con encaje cognitivo.
- Adopción anticipada de cada movimiento.
Capa I
Decisiones estratégicas con factor humano antes de comprometer presupuesto
IA que opera desde la arquitectura cognitiva del Comité de Dirección. Simulamos decisiones reales —consolidar centros, automatizar un proceso, una nueva línea de negocio, una expansión— bajo la lógica interna del equipo decisor.
Clave · What-If Engine sobre decisión real
- ¿Encaja el equipo que ejecuta con lo que la decisión exige?
- ¿Dónde se romperá la adopción?
Capa II
Talento que se atrae, encaja y no se desgasta — incluye Desescale
Comprender la singularidad colectiva en cada momento del ciclo: selección, encaje, desarrollo y, si toca, salida acompañada.
- Captación con encaje cognitivo.
- Diagnóstico cognitivo del equipo.
- Lentes de adaptación para mandos.
- Ruta de retención + Desescale.
Capa III
Estrategia que integra cómo piensa la empresa antes de ejecutarla
El factor humano colectivo integrado en cada decisión de gobierno, no añadido al final.
- Lectura cognitiva del comité.
- Simulador de adopción.
- Brief cognitivo para la IA estratégica.
“La empresa que aprende a leer su propio pensamiento decide mejor, retiene más y sale dignamente cuando toca.”
Acompañamiento en los momentos de cambio
Primero crecer y mover dentro. Solo si no hay otra opción, acompañar la salida.
La empresa no entra en estos momentos a optimizar despidos. Entra a cuidar el proceso: reubicar primero, decidir con datos consentidos, y si toca despedir, hacerlo con dignidad.
01
Desescale · 01Primero: reubicación interna
Antes de cualquier salida, matching cognitivo entre el perfil del empleado y los equipos donde su forma de pensar aporta valor real. La prioridad siempre es abrir una puerta dentro.
02
Desescale · 02Decisiones informadas y justas
Lectura objetiva del encaje persona–equipo–objetivo cuando hay reorganización o automatización. Datos consentidos sobre el patrón colectivo, no intuición sobre el individuo aislado.
03
Desescale · 03Si toca despedir: salida con activos
Cuando la salida es la única opción honesta, el empleado se va con su perfil CEN, su ruta de desarrollo y Clara IA durante un periodo definido. Sale con un activo para seguir creciendo. No con un trauma.
“Reubicar antes de soltar. Decidir con datos consentidos. Y, si toca soltar, soltar con activos para seguir creciendo.”
Marco ético
Consentimiento informado, confidencialidad y propiedad del dato por el empleado. El perfil viaja con la persona, no se queda como activo de la empresa. La representación social como garante del proceso.
ConsentimientoConfidencialidadPropiedad del empleadoTrazabilidad
Cada empleado, en el escenario que le corresponde
Empleado en su puesto
Encaje y desarrollo
CEN + ruta de desarrollo + Clara IA.
Empleado redirigido dentro de la empresa
Movilidad interna
Matching cognitivo hacia otras áreas.
Empleado que sale con activos
Salida acompañada
Perfil + ruta + Clara IA + red iseeyou® cuando proceda.
Integración con tu ecosistema
Capa que se acopla a lo existente. No reemplaza estructura ni equipo.
Portal del empleadoSistemas y RR.HH. · vector técnicoFormación interna · vector pedagógicoRepresentación social · garante ético
Más allá de RR.HH.
Dónde la capa cognitiva genera ventaja, más allá de Personas
Seis ángulos donde leer cómo piensa tu organización produce ventaja competitiva difícil de replicar por la competencia.
Relación con el cliente
Que la relación sobreviva al cambio de persona.
- Mapear el patrón cognitivo de los equipos de cara al cliente.
- Encaje persona–cuenta que no depende del azar ni de la rotación.
- La relación sobrevive a cualquier cambio de interlocutor.
Comité y gobierno
Menos sorpresas, más adopción.
- Simular cómo procesará una decisión la distribución cognitiva del equipo.
- Menos resistencias inesperadas en el despliegue.
- Más adopción real de lo aprobado.
Producto y tecnología
CEN como filtro de producto.
- Lectura cognitiva cruzada del equipo que construye y del usuario que adopta.
- Cerrar la brecha entre quien diseña y quien usa.
- Releases más adoptables antes de comprometer roadmap.
Compras y negociación
Lectura cognitiva del interlocutor.
- Brief cognitivo del equipo negociador propio.
- Cruzado con el perfil del interlocutor del proveedor o socio.
- Convierte la negociación de margen en ciencia, no en intuición.
I+D e innovación
Equipos compuestos por diseño cognitivo.
- Squads equilibrados en perfiles: creativo, lógico e intuitivo.
- Reduce el groupthink y acelera el time-to-prototype.
- Más velocidad y menos puntos ciegos en el proyecto.
ESG, marca y reporting
KPI cognitivo agregado y anónimo.
- Indicador de diversidad cognitiva por centro y área.
- Listo para memoria de sostenibilidad y auditorías sociales.
- Convierte el cuidado interno en activo reputacional medible.
“El Gemelo Cognitivo no es solo Personas: es la capa de inteligencia humana que atraviesa gobierno, tecnología, compras, relación con el cliente y reporting corporativo.”
Hipótesis de impacto
Qué se mueve cuando se incorpora la capa cognitiva
Outcomes cualitativos, a co-validar en el piloto. Sin rangos numéricos comprometidos hasta cerrar el piloto sobre datos reales de tu empresa.
Talento
Talento retenido
Salidas reconvertidas en reubicaciones internas cuando la criba cognitiva se aplica antes de cualquier decisión de desvinculación.
Gobernanza
Procesos defendibles
Decisiones basadas en datos cognitivos consentidos: más justas, mejor trazabilidad documental.
Marca
Marca empleadora
Salir bien de una empresa importa tanto como entrar bien. NPS interno reforzado en cada movimiento de personal.
P&L
P&L directo
Indemnizaciones con criterio cognitivo, menos litigios, menos rotación encubierta.
Eficiencia
Reubicación anticipada
Reubicación interna detectada antes de que el empleado clave decida marcharse.
Reputación
Reputación corporativa
Coherencia con la marca empleadora y con la narrativa ESG y de cuidado interno.
Producto
La herramienta ya está
100% operativa
Corporate Path no es un concepto: es el ecosistema Iseeyou® / Cognitive Twin, ya en producción. Nueve módulos que el empleado, su mando y Dirección de Personas usan sobre la misma arquitectura de datos. Disponible para demo en vivo en cualquier momento.
01
Home y acceso
Entrada al ecosistema desde el portal del empleado: orientación, valoración cognitiva, rutas de desarrollo y servicios.
02
Validación clínica
Metodología, evidencias y lectura de resultados que dan trazabilidad al proceso. Clave para la representación social y para Personas.
03
Herramientas
Mapa operativo de módulos: qué hace el empleado, qué ve su mando, qué ve Personas y qué se anonimiza para el observatorio.
04
Orientación personal
Primer filtro voluntario que orienta al empleado y, si lo consiente, alimenta el matching interno y el desarrollo.
05
Informe del perfil cognitivo
Traducción del perfil neurocognitivo en fortalezas, áreas de fricción, implicaciones prácticas y recomendaciones de desarrollo.
06
CEN por audiencia
Versiones adaptadas para el empleado, su responsable directo, Personas y soporte clínico, sobre la misma arquitectura de datos.
07
Acompañamiento profesional
Soporte profesional con registro de observaciones y continuidad. Activable en casos sensibles del proceso de Desescale.
08
Rutas de desarrollo
Itinerarios personalizados que el empleado mantiene durante su permanencia y, en salida acompañada, conserva un periodo definido.
09
Clara AI
Acompañante conversacional 24/7 conectado al perfil. Disponible durante el empleo y durante el acompañamiento de salida.
Hoja de ruta
Modelo progresivo
y controlado
Cuatro fases con una lógica simple: primero demostramos lo que la plataforma hace de verdad, después vamos donde más duele, luego cubrimos toda la organización y, por último, la mantenemos viva. Riesgo controlado. Impacto medible en cada paso.
Fase 1 · Piloto maestro (4 semanas)
Demostrar, sobre una decisión real, lo que la plataforma puede hacer
No es una demo: es un piloto cerrado sobre un grupo que defina el cliente (8–12 personas) y una decisión en curso de la empresa. Aplicamos el CEN al equipo seleccionado y simulamos esa decisión con el What-If Engine. Entrega tangible —brief cognitivo del equipo + simulación de adopción— para que Dirección vea el valor antes de comprometer nada.
Área de mayor tensión + módulo Desescale activo · sin compromiso de continuidad
coste
7,5K €
Fase 2 · Despliegue orientado
Vamos a por los centros con problemas, primero los que más duelen
Priorizamos por dolor real: rotación alta, absentismo, reorganizaciones en marcha, procesos en automatización y equipos de servicio tensionados. En cada centro, diagnóstico cognitivo del equipo, lentes de gestión para los mandos y ruta de retención con Desescale. Co-diseñado con Dirección de Personas.
Despliegue por problema, no por organigrama
Fase 3 · Empresa cognitiva
Vamos a por el resto de centros: toda la organización bajo la misma capa
Extendemos al resto de la red hasta cubrir la empresa entera. Portal del empleado con CEN integrado, observatorio corporativo anónimo por área y centro, y cuadro de mando para Dirección de Personas y representación social. Una empresa que lee cómo piensa, en tiempo real y de forma homogénea.
Toda la red · visibilidad agregada y anónima
Fase 4 · Capa viva (recurrente)
La lectura cognitiva no caduca: late con la empresa
El pensamiento de los equipos cambia: entran personas, se mueven mandos, se reorganizan centros. Re-lecturas periódicas del CEN, recalibración del observatorio y acompañamiento continuo a Dirección de Personas. Cada trimestre, una foto fresca de cómo piensa la organización; ante cada decisión grande, una simulación antes de ejecutarla.
Cadencia trimestral · revisión anual del marco con la representación social
coste
Modelo de suscripción
Una oportunidad de co-construcción · Desarrollo conjunto adaptado al portal del empleado, a la formación interna y al cuadro de mando de Dirección de Personas. Marco ético consensuado con la representación social.
Cierre
Tu empresa puede liderar el estándar de cuidado interno de su sector.
Una capa cognitiva propia para toda tu plantilla, desde el encaje hasta el Desescale. Cada decisión sobre personas, informada, justa y reputacionalmente sostenible. El ecosistema Iseeyou® ya está operativo y disponible para demo en vivo con Dirección de Personas en cualquier momento.
No traemos otro modelo: traemos otra mirada
Capa cognitiva sobre las personas que sostienen tu empresa.
Próximo paso sugerido: sesión de 60 minutos con Dirección de Personas para encuadrar el piloto —cuatro semanas sobre una decisión real del equipo directivo.
GI
Genios Invisibles
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